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                  为了确保集团公司"双百亿"目标的实现,提高公司的市场竞争力,为公司发展提供人才的支持,公司制订了人力资源开发战略。
                  人力资源战略的目标是保证集团公司总体战略目标的实施,通过人力资源战略的实施及人力资源工作的有效管理,充分调动员工的工作积极性,为人才成长与发展创造一个优良的环境,达到员工个人发展与公司发展的统一与协调,集团公司的人力资源开发战略,主要有以下内容:
                  一、以三条人才成长线为核心,建立新型人才引进与开发机制。
                  经营管理型人才成长线、科技专家型人才成长线、能工巧匠型人才成长线的健全与规范,是公司长期的工作。公司主要从引进人才、加强内部培训、建设人才高地、建立公司内部人才"绿色通道"、建立人才储备库五方面作为突破口,建立新型的人才引进与开发机制,充分发挥公司各类人才的潜能。其中重点是人才的引进与培训工作,这是保持人才活力和人才后续力的有效手段。
                  二、以分类分配激励为内容,建立高效的人才激励体系。
                  根据各类工作人员的不同环境和工作特点,以调动各类人员的工作积极性为终极目标,公司建立了高效的人员激励体系,主要内容有经营管理者年薪制、工程技术人员激励与约束机制、管理人员激励与约束机制、财务人员激励与约束机制、营销人员激励与约束机制、操作型人员管理办法六个方面。每一种激励机制都针对特定的群体,争取使各项激励机制都能将作用充分发挥到最大。
                  三、以依法用人为准绳,建立科学的用工机制。
                  依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容,严格履行劳动法律、法规,切实维护劳动者和公司两方面的利益;进行科学的定编、定岗、定员管理,实现劳动管理的高效化,使人员的投入与产品的产出比率达到最优;推行劳动预备制,建立就业前的培训与取证制度,使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化,提高工作的质量和效率。
                联系方式:
                Tel:(0086)379-63908656
                E-mail:rlzyb@hunting-elk.com
                     
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